Proyek Blockchain terus mengalami tingkat kegagalan lebih dari 90%, dan tampaknya setiap detik yang berlalu, semakin banyak perusahaan “menguntungkan” menambahkan usaha blockchain mereka yang berkinerja buruk ke kuburan. Beberapa korban kegagalan blockchain baru-baru ini adalah Moller-Maersk, yang baru-baru ini mengumumkan penghentian penawaran TradeLens yang sangat dipublikasikan — platform perdagangan internasional yang dibangun berdasarkan teknologi blockchain IBM.
Kegagalan ini, bagaimanapun, telah sepenuhnya dapat diprediksi dan, dalam banyak kasus, dapat dihindari jika perusahaan lebih memperhatikan kelas-kelas tertentu dalam difusi inovasi.
Pelajaran 1: Inovasi tidak akan monolitik. Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan adalah memperlakukan inovasi sebagai konsep monolitik. Inovasi adalah sesuatu yang monolitik. Sayangnya, asosiasi perusahaan, pers perusahaan, dan fakultas perusahaan suka membuat parade daftar inovasi dan penghargaan inovasi yang tak terhitung jumlahnya yang memperkuat gagasan bahwa semua inovasi itu identik.
Buku terlaris Clayton Christensen di New York Times The Innovator’s Dilemma adalah salah satu upaya utama pertama untuk membedakan jenis inovasi. Karyanya berguna dalam memulai dialog, tetapi kerangka kerja yang lebih besar untuk mengkategorikan inovasi berasal dari Rebecca Henderson dan Kim Clark, yang mengidentifikasi 4 bentuk inovasi: inkremental, modular, arsitektural, dan radikal.
Terkait: Dari Bernie Madoff hingga Bankman-Fried, Bitcoin maximalists telah divalidasi
Sementara ada peningkatan yang akan cocok dalam kelas modular dan arsitektural, blockchain pada intinya bersifat mengganggu. Mengingat bahwa pertukaran ilmu terapan yang mengganggu mengubah kerangka kerja, interaksi, dan perusahaan perantara saat ini, pada dasarnya fungsi dan peningkatan awal yang paling menguntungkan akan datang dari perusahaan kecil / pemula secara wajar daripada IBM, Maersk, atau perusahaan Fortune 100 lainnya.
Pelajaran 2: Kompleksitas adalah pembunuh inovasi. Itu sangat benar untuk inovasi modular dan radikal. Everett Rogers terkenal hubungan terbalik antara kompleksitas dan kemauan dan keterampilan untuk melakukan inovasi. Kerumitan ini tidak hanya berkaitan dengan utilitas blockchain itu sendiri tetapi juga untuk proses pengambilan keputusan internal, tingkat perubahan yang perlu dilakukan, dan berapa banyak informasi baru yang diperlukan untuk diterapkan.
Rincian rencana IBM-Maersk yang dibatalkan untuk membangun platform blockchain. Pasokan: IBM-Maersk
Konsultan telah menguraikan masalah implementasi inisiatif seperti TradeLens, karena “pengetahuannya maju, membutuhkan lebih banyak energi komputasi dan lebih mahal untuk dijalankan daripada database saat ini.” Menambah kerumitan proyek kargo blockchain IBM – Maersk adalah sifat yang sangat maju dari dua perusahaan multinasional raksasa.
Di babak terakhir inovasi teknologi besar — khususnya, area media sosial — bukan pemain mapan yang membangun alat, teknologi, platform, dll., yang mendorong inovasi dan adopsi awal. Itu adalah startup – organisasi di mana siklus pengambilan keputusan singkat, perubahan internal minimal diperlukan untuk beradaptasi, dan informasi baru dapat diasimilasi hampir secara instan.
Mengingat dinamika ini, terobosan progresif awal yang menguntungkan untuk blockchain cenderung hadir dalam fungsi sederhana yang dikembangkan oleh perusahaan wirausaha yang jauh lebih kecil dan ekstra yang mengubah atau membentuk kembali proses sederhana seputar bagaimana pekerjaan akan dicapai, barang dagangan dibuat atau transaksi difasilitasi antara dua peristiwa .
Pelajaran 3: Jenis inovasi yang berbeda membutuhkan tingkat toleransi risiko yang berbeda. Salah satu pembeda utama antara 4 bentuk inovasi adalah toleransi bahaya yang dibutuhkan untuk menjadi inovator yang efisien. Tingkat toleransi peluang untuk inovasi inkremental rendah, sedangkan inovasi radikal membutuhkan toleransi bahaya yang jauh lebih besar.
Catatan penting yang harus diperhatikan adalah bahwa toleransi di sini tidak hanya mencoba pada bahaya atau peluang {bahwa} suatu usaha mungkin akan gagal. Menilai bahaya inovasi juga tampaknya pada kemungkinan kegagalan bencana untuk seluruh kelompok Anda — artinya jika adopsi atau inovasi gagal, seluruh kelompok Anda berisiko gagal, bukan hanya inovasi.
Penggunaan sabermetrik Billy Beane untuk pengembangan daftar dan administrasi Atletik Oakland pada awal 2000-an adalah contoh terkenal dari aplikasi inovasi modular. Inovasi ini menimbulkan risiko pribadi dan organisasi yang berlebihan yang tidak ingin diambil oleh tim Liga Utama lainnya.
Terkait: Pengejaran Federal Reserve atas ‘dampak kekayaan terbalik’ merusak crypto
Kegagalan untuk A tidak akan menjadi bencana besar (yaitu, grup berhenti menjadi franchise Liga Utama). Meskipun demikian, harga akan menjadi sangat tinggi. Beane akan kehilangan pekerjaannya (selain banyak pekerjaan lainnya). Basis penggemar yang tidak puas akan menghukum grup dengan tinggal di rumah dan menghentikan pembelian pakaian, yang menyebabkan penurunan pendapatan yang sangat besar. Dan nilai A akan menjadi grup Liga Kecil yang dimuliakan.
Blockchain, sebagai inovasi radikal, membutuhkan tingkat toleransi bahaya yang lebih tinggi untuk inovasi dan adopsi — kemauan untuk mempertaruhkan semuanya. Perusahaan yang mengotak-atik tepi (inovasi inkremental atau arsitektural) dengan proyek, di mana jika inovasi gagal, mereka akan pergi begitu saja, lebih mungkin mengalami kegagalan blockchain pada tahap awal inovasi ini.
Blockchain dan teknologi terdesentralisasi lainnya menjanjikan perubahan yang sangat dibutuhkan dari perkembangan saat ini menuju mode manufaktur dan energi yang lebih terkonsentrasi. Tugas terakhir adalah menyelaraskan waktu, upaya, dan sumber daya kami dengan kategori inovasi yang disediakan di sini untuk memberikan revolusi teknologi blockchain ini kesempatan terbaik untuk berhasil.
Lyall Swim adalah kepala petugas inovasi untuk Komunitas Atlas. Dia memegang gelar doktor di sekolah dengan penekanan pada manajemen organisasi dari Pepperdine College. Dia memiliki gelar sarjana komunikasi dan gelar MBA dari Brigham Younger College.
Teks ini untuk fungsi info dasar dan tidak dimaksudkan untuk dan tidak boleh dianggap sebagai rekomendasi resmi atau pendanaan. Pandangan, ide, dan pendapat yang diungkapkan di bawah ini adalah milik pencipta sendiri dan pada dasarnya tidak mencerminkan atau mencirikan pandangan dan pendapat Cointelegraph.
